POUMO LEUMBE Jean Jacques Parfait

Face au problème croissant de la gestion des déchets dans les pays africains, les entreprises multinationales sont généralement pointées du doigt. En effet ces entreprises contribuent de fa?on notable à la génération des déchets dans ces pays à travers la mise en ?uvre des stratégies bottom on pyramid (BoP) de pénétration des marchés pauvres. Notre thèse met en lumière le r?le que les entreprises multinationales peuvent jouer dans l’amélioration de la gestion des déchets issus de leurs activités dans les pays africains. Cette problématique est très peu étudiée par la littérature en sciences de gestion pourtant elle pose un réel problème de management stratégique pour ces entreprises multinationales qui ont pris des engagements environnementaux au niveau mondial et qui voient des emballages à leur effigies trainés dans les rues des pays en développement. Cette recherche à visée prescriptive propose une taxonomie des stratégies responsables et responsabilisantes de gestion des déchets issus des activités des entreprises multinationales dans les pays en développement. Pour ce faire, nous avons mené une recherche qualitative basée sur une étude de cas multiples de deux filiales de la firme Nestlé situées au Cameroun et en Afrique du Sud. Le choix de nos deux cas s’est justifié par le caractère contrasté de leur contexte bien qu’appartenant à la même firme. L’analyse comparative des deux cas à la lumière de notre cadre conceptuel basé sur la RSE bottom of pyramid a permis de dégager des points de convergences et de divergences notables au niveau de l’élaboration et de la mise en ?uvre des stratégies responsables de gestion des déchets issues des activités de l’entreprise multinationale en Afrique. Ces stratégies se construisent autour des notions de coopération, d’inclusion et d’encastrement local. Nous proposons alors une taxonomie composée de quatre formes de stratégies responsables et responsabilisantes de gestion des déchets : les stratégies contributives, les stratégies solidaires, les stratégies intermédiaires et les stratégies circulaires.

Mots-clés : Déchets ; Entreprises multinationales ; Stratégies BoP ; Afrique

The problem of waste management in African countries is a growing one, and the responsibility for it generally lies with multinational companies. In fact, these companies contribute significantly to the generation of waste in these countries through the implementation of bottom on pyramid (BoP) strategies to penetrate poor markets. Our thesis highlights the role that multinational companies can play in the improvement of waste management resulting from their activities in African countries. This topic has received very little attention in the management science literature, although it raises a real strategic management problem for these multinational companies, which have made environmental commitments at global level and see their own branded packaging being dragged through the streets of developing countries. This prescriptive research suggests a taxonomy of responsible and empowering strategies for managing the waste generated by the activities of multinational companies in developing countries. To this purpose, we conducted qualitative research based on a multiple case study of two Nestlé subsidiaries located in Cameroon and South Africa. The choice of our two cases was justified by the contrasting nature of their context, even though they belong to the same firm. The comparative analysis of the two cases in the light of our conceptual framework based on the CSR bottom of pyramid made it possible to identify notable points of convergence and divergence in the development and implementation of responsible waste management strategies resulting from the activities of the multinational company in Africa. These strategies are built on the concepts of cooperation, inclusion and local embedding. We propose a taxonomy based on four forms of responsible and empowering waste management strategies: contributive strategies, supportive strategies, intermediate strategies and circular strategies.

Keywords: Waste ; Multinational companies ; BoP strategies ; Africa

Directeur de thèse :  Marielle PAYAUD

Membres du jury :

- Mme PAYAUD Marielle, Directrice de thèse, Professeure des universités, université Jean Moulin Lyon 3,
- M. PACH? Gilles, Rapporteur, Professeur des universités, Aix-Marseille université, Marseille,
- M. PESQUEUX Yvon, Rapporteur, Professeur, conservatoire national des arts et métiers, Paris,
- Mme CHALUS-SAUVANNET Marie-Christine, Professeure des universités, université Jean Moulin Lyon 3,
- Mme SZOSTAK Bérangère, Professeure des universités, université Paris-Saclay, Gifsur-Yvette.

Président du jury : Gilles PACH?